站长杂谈:互联网行业老司机给新人的建议
2018-12-06
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站长杂谈:互联网行业老司机给新人的建议
阅读建议：本文字数2000字左右，大概阅读时间为五分钟
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新人的建议：活儿是干不完的。
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新人的建议：活儿是干不完的。
给中层的建议：人心，核心业务，领导关系，起码拿一个。
给高层的建议：下面人永远看你是傻逼，多做多错。
给新人建议：
你如果要拼，在这我很鼓励，您可以直接划下去看给中层和高层的建议。
你如果要拼，在这我很鼓励，您可以直接划下去看给中层和高层的建议。
我是想对这样的人说：初入职场，我希望好好工作，我也很担心被公司剥削，我不想着一步登天，但我就想慢慢混着，一点一点混到一个不错的位置和高度。
我不是工作狂，工作只是我生命的一部分。
如果你是这种人的话，那你一定要听进去这句劝：活儿是干不完的。
我不是在教你偷懒，而是在建议你一定要注意这个问题：学会平衡自己的精力。
首先第一点，先接受自己的懈怠。有句话我一直没公开说过。
即对这行来说，就普通人而言，高强度工作，一天2~4个小时，是极限。
尤其是开发，产品，运营，这种更加烧脑的岗位。我个人如此，观察结果亦如此。
如果你已经连续工作了两个小时，感觉脑袋已经木了。丢开高考备战的那一套，歇会儿吧。
你觉得累了，这不是懈怠，这是正常的。
高强度，高密度，准确，完美的每天3小时，和浑浑噩噩的每天10小时，对公司来说，我们更欢迎前者。
而公司很难准确评价每个人的效率和“抗造”能力，关于这一点的信息收集，我们很大程度上就是根据你每次出活儿的速度判断的。
有些员工自己一直顶着，我并没有注意到，就一直分配权重过去。
后来顶不住了，两人交流时他抱怨道，你就没点常识？这哪能干的完了？不好意思。
真的有人可以干完。事实上在同样的岗位上，人与人的差距比你们想象中要大得多。
你看着大家都是差不多的同事，短期内工资也都差不多，但事实上，有的人出活儿快，错误多，需要频繁接触，需要敲打让他慢一点；
而有的人出活儿慢，错误少，需要拿着死线催着点；还有的人又快又好，人家干完就让人歇会儿；
还有的人又慢又差，但就占了个工作态度良好，那就多帮助，同时降低工作重要性权重的分配。
新人总有一个特别天真的想法，赶紧，加把劲，把这个活儿干完了，歇两天。
而对中层领导而言，你歇着，那就是他对公司造成了损失。
事情做完了是吧？迭代计划整理一个。
迭代计划也做完了吧？规范再优化梳理一遍。
规范也梳理好了？我看看，梳理得什么玩意儿，推了重新做。
诶？小王你忙什么呢？
噢，我这个规范马上就要整理好了，这次一定没问题。
得了，别整了，来了个新活儿。
那个先放放。
至于你做的迭代计划，大概率不会执行下去。
更有甚者，你这边做完了，那其他同事手里的活儿，就应该分给你点。
碰见傻一点的领导他或许会怀疑
1是不是干得不认真啊？
2是不是给你活儿轻了？
3工作态度有问题吧？！
很可怕。
再重申一遍，活儿是干不完的。
这话告诉给你，并不是在鼓励你去磨洋工。
而是在说，一定要认真的分配自己的效率。
在确保自己的精力和精神状态积极健康的前提下，再去制定工作计划。
我曾经对员工说过，你们良好的精神状况，对公司来说也是资源的一种。
我现在让你歇着，你不要以为我是在示好或收买人心什么的。
歇着，这个也是工作的一部分，因为接下来我有大活儿给你，而目前又恰好没有重要的事情。
当然了，此条并不适用于销售等拿提成的岗位。
给中层建议：
1要注意公司的薪资结构。
如果你很清楚公司目前的收支状况无法支撑再来一个中层，而他就是又招了一个，那你就要小心了。
稳定是总趋势，这个外来因素导致了系统的稳定失衡。
那在下一次稳定到来之前，没有谁是安全的。
2注意越级汇报。其实我个人是不在乎的，但如果你的领导跟你关系一般的话，那你就要小心这个事情，这是个很严重的信号。
如果发生了，我建议你去跟领导多处处关系。
3绝大多数人的人心，核心创收能力，上级领导关系。
这三个事，起码要保证有一个在你手里。
都说中年舔狗多，你自己看看，前两个有多难拿到？没办法也是。
4注意办公室男女关系。
自己首先别太浪，这个没什么好讲的，大家都长着眼睛的，别丢这个人。
事实上大多数中层都懂这个道理，可也有傻的。
因为这个被撵下去的，我见过的就小十个了。简直搞笑。
而下属员工之间如果有这种事，也要视情况而定。
我个人的原则是，公司忙，节奏快，趁早掐死或开除
而倘若对稳定性要求更高的公司(主要拿国家项目的)，则可以适当鼓励此类现象。
给高层建议：
1下面人永远看你是傻逼，多做多错。
这个现象我一开始以为是特例，但随着案例的增加，发现这个事情到哪都一样。
事实上我见过的高管们，绝大多数都是人中龙凤，比下属的人才率真的要高很多
但每个公司，请注意我说的是每个公司，谈到高层的时候都是这个路子。
大约真的是说起来容易做起来难吧。
每个人都从自己的角度发表不满，而高层一定都有着自己的局限性。
在这倒不是给领导们求情的，这条建议是给一些比较单纯的领导看的。
总有些领导，抱着一派天真烂漫的想法，没事儿在一块谈谈心啊，我给你们演个讲啊，我来个才艺展示啊。
借此来表现自己的人格魅力，试图聚拢人心。
相信我，公司不死，且不露出要死的倾向，人心聚得好好的，公司快死了，或者人们感觉快死了，你干嘛都没用。
而这些花里胡哨的东西，你做的一切努力，到最后都是傻逼的证据和人民群众取乐的素材。
2不知道比知道更重要。
如果一个事情你不是十拿九稳，千万保持一个“不知道”的状态。
不要轻信。
到你这个位置，“真相”比“做点什么”要重要得多。
大到行业风向，小到这个员工是不是“能力差或不忠诚”，都一样。
事实上在我看来绝大多数高层做不到这一点
也难免，换谁在那个位置不焦虑？
职场是一个球队，每个人都有自己的定位。
守门员再着急，你也做不来前锋的事情。
找准位置永远比瞎跑要有效得多。
有时候你看xx傻逼，事实上只是因为你们的位置不同，大家的工种不一样，优秀的评判标准也不一样。
新人要出头，中层要稳定，高层求发展。
这是一个混沌的，立体的，互相牵制的发展系统。
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